由此,用人、組織架構(gòu)調(diào)整和變化對(duì)于一個(gè)公司而言,重要性可見一斑。 那么一個(gè)公司在起步期、成長(zhǎng)期、成熟期應(yīng)該配置怎樣的人員?不同的時(shí)期又需要做怎樣相應(yīng)的調(diào)整呢? 看完這個(gè)干貨梳理,希望能對(duì)你有所幫助
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