最近,視頻號(hào)直播和公眾號(hào)打通后,私域圈子里的直播熱再次上漲到了一個(gè)新高度!風(fēng)口還是雞肋?當(dāng)有些人還在猶豫時(shí),搶先入局者已經(jīng)開始享受新一輪的紅利。 彬鑒直播間創(chuàng)始人阿彬老師,就是領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)中的佼佼者之
由此,用人、組織架構(gòu)調(diào)整和變化對(duì)于一個(gè)公司而言,重要性可見一斑。 那么一個(gè)公司在起步期、成長期、成熟期應(yīng)該配置怎樣的人員?不同的時(shí)期又需要做怎樣相應(yīng)的調(diào)整呢? 看完這個(gè)干貨梳理,希望能對(duì)你有所幫助
當(dāng)前在商品詳情頁面,無論商品是否存在規(guī)格項(xiàng),點(diǎn)擊“立即購買”按鈕后,都會(huì)彈出選規(guī)格-數(shù)量彈窗。針對(duì)本身沒有規(guī)格的商品,在下單鏈路上需要消費(fèi)者多操作一步,不利于下單轉(zhuǎn)化。為了縮短消費(fèi)者下單流程,本項(xiàng)目針
有贊將根據(jù)用戶互動(dòng)方式的不同,在客服會(huì)話列表設(shè)置回復(fù)限制。當(dāng)用戶操作關(guān)注公眾號(hào)、點(diǎn)擊自定義菜單、掃描二維碼三種場(chǎng)景下,支持商家客服在1分鐘內(nèi)回復(fù)3條信息;用戶發(fā)送消息、支付成功兩種場(chǎng)景下,仍支持商家客